1月20日，神軟公司為統(tǒng)一管控平臺項目團(tuán)隊、固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)項目團(tuán)隊、股權(quán)投資與公司管理項目團(tuán)隊舉辦了第十九期“凱旋時刻”儀式，以表彰該團(tuán)隊以恪盡職守、銳意進(jìn)取、協(xié)同攻堅的精神，順利完成項目驗(yàn)收，獲得用戶稱贊，號召全體員工學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭取先進(jìn)。

某用戶統(tǒng)一管控平臺項目

某用戶統(tǒng)一管控平臺項目，致力于為用戶提供統(tǒng)一的應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，形成平臺化、服務(wù)化的應(yīng)用開發(fā)、部署、集成與運(yùn)維能力。該項目應(yīng)用了多項公司自研產(chǎn)品，其中通過ASP+平臺實(shí)現(xiàn)了能夠覆蓋多個業(yè)務(wù)集成場景的用戶人員身份數(shù)據(jù)及權(quán)限統(tǒng)一管理，大幅降低了集成業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)難度和交付周期，為用戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管控提供了強(qiáng)有力的工具和手段；通過神通數(shù)據(jù)庫提供國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫支撐，確保業(yè)務(wù)應(yīng)用穩(wěn)定可靠運(yùn)行，在項目實(shí)施過程中形成一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)要求，在關(guān)鍵技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了用戶統(tǒng)建系統(tǒng)的統(tǒng)型要求。該項目團(tuán)隊由多個部門組成，團(tuán)隊成員始終將用戶需求放在首位，在項目過程中不畏挑戰(zhàn)，全力以赴，順利完成項目驗(yàn)收，贏得用戶好評。

某用戶固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)二期項目

某用戶固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)二期項目，基于該系統(tǒng)迭代開發(fā)的產(chǎn)品能力體系構(gòu)建工具，支撐了用戶建立資產(chǎn)與產(chǎn)品、能力的紐帶關(guān)系，形成了全研制流程能力目錄，協(xié)助用戶構(gòu)建以資產(chǎn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的能力監(jiān)管體系，開展能力評估與布局分析，為優(yōu)化能力布局、統(tǒng)籌相關(guān)資源提供數(shù)據(jù)支撐，該項目于2024年12月順利通過驗(yàn)收，贏得用戶好評。在項目建設(shè)過程中，成員們對“以客戶需求為中心”有了更深的認(rèn)識，紛紛表示將積極進(jìn)取，持續(xù)為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

某股權(quán)投資與公司管理項目

某股權(quán)投資與公司管理項目，圍繞股權(quán)投資、公司管理、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造全周期、全要素、模型化的管理平臺，實(shí)現(xiàn)全級次單位業(yè)務(wù)流程的體系化管理、關(guān)鍵事項的穿透式管控、經(jīng)營決策的模型化支撐，保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)多維度信息、股權(quán)投資情況的統(tǒng)計分析，助力用戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型。該項目提前4個月完成驗(yàn)收。團(tuán)隊成員紛紛表示，通過不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，精進(jìn)專業(yè)技能，積累了寶貴的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化了團(tuán)隊協(xié)作與解決問題的能力，對未來產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)質(zhì)服務(wù)充滿信心。

“凱旋時刻”是為了表彰為神軟發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)的團(tuán)隊和個人，表達(dá)公司對他們的敬意，肯定他們的成績、分享他們的喜悅、推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，旨在打造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭取先進(jìn)的文化氛圍，使全體干部職工把成功當(dāng)成信仰，見賢思齊，為發(fā)展民族軟件、建設(shè)航天強(qiáng)國而不懈努力奮斗。