近日，神軟公司圍繞支撐集團公司數(shù)字航天建設組織召開了系列現(xiàn)場辦公會和專題會，開展階段工作總結、統(tǒng)籌謀劃工作目標，研究部署2025年支撐集團公司數(shù)字化轉型專班的工作任務。

會上聽取了專班辦公室數(shù)字化部關于支撐集團公司數(shù)字化轉型工作專班的報告。在過去四個多月的時間里，神軟公司團隊近百余人與集團各專班協(xié)同攻堅，為數(shù)字底座、數(shù)據(jù)資源及五個業(yè)務專班工作提供了有力支撐。尤其是結合了公司在全國某行業(yè)建設項目積累的行業(yè)經(jīng)驗和最佳實踐，在集團大監(jiān)管體系和數(shù)字化監(jiān)管平臺的方案論證過程中，發(fā)揮了重要的作用。

會上研究了集團各專班2025年度工作計劃和工作要求，按照“統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)謀劃、整體推進”的方法論，提出了“做到四個既要又要”的工作思路，強調了要貫徹質量管理體系與信息技術服務體系的標準動作，并對職能部門高效協(xié)同、更好配合一線團隊開展工作提出了明確要求。

神軟公司黨委書記、董事長馬衛(wèi)華指出，支撐好集團公司數(shù)字化轉型是集團公司黨組書記、董事長陳鳴波對神軟公司提出“三件事”要求中的首要工作，是最至關重要的事情，各部門負責人、項目團隊負責人要提高認識，牢記神軟公司是一個整體，把配合集團各專班工作列入各部門年度重點工作計劃，為支撐好集團公司數(shù)字化轉型提供高質量的服務保障。