8月1日，中國航天科技集團有限公司召開2022年上半年經營計劃會議，深入貫徹落實黨中央、國務院“穩(wěn)增長、防風險、促發(fā)展”工作部署，全面總結上半年經營總體情況，認真分析當前形勢、任務與挑戰(zhàn)，梳理排查經營短板問題，系統(tǒng)部署下半年重點工作，確保圓滿完成年度各項目標任務。

集團公司黨組書記、董事長吳燕生，總經理、黨組副書記張忠陽，黨組成員、副總經理鄧紅兵，黨組成員、總會計師方世力，黨組成員、副總經理林益明，總法律顧問、總工程師，總部相關部門領導，各二級、三級單位分管經營工作領導分別在主會場和視頻分會場參加會議。會議由張忠陽主持。

會議作《集團公司2022年上半年經營計劃管理報告》。一院、五院、八院分別結合上半年經營情況，圍繞“穩(wěn)增長、提效率、促發(fā)展，確保全面完成全年各項經營發(fā)展目標任務”作交流匯報。

會議指出，今年上半年，集團公司堅決貫徹習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示精神，認真落實全國穩(wěn)住經濟大盤電視電話會議要求，高效統(tǒng)籌疫情防控和經營發(fā)展，狠抓重大航天工程任務，各項科研生產任務進展順利，各項經營指標呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，各項型號發(fā)射任務實現(xiàn)100%成功。上半年凈利潤等主要經濟指標均超額完成，并取得了2021年度央企考核第一名、連續(xù)兩年蟬聯(lián)央企考核第一名、連續(xù)6個任期和18個年度央企考核A級的優(yōu)異成績，進一步增強了全體干部職工圓滿完成年度各項目標任務的決心、信心，為加快推動集團公司高質量發(fā)展和“三高”全面發(fā)展奠定良好基礎。

吳燕生充分肯定了集團公司上半年各項經營發(fā)展工作取得的成績，并就高質量完成全年各項經營目標任務、努力推動集團公司加快實現(xiàn)“三高”全面發(fā)展提出4點要求。

一是提高政治站位，把思想行動統(tǒng)一到習近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署上來。要深刻領悟黨的二十大在我們黨的發(fā)展歷程中所承載的重大歷史使命和重要戰(zhàn)略意義，牢牢把握新時代新征程中央企業(yè)的重要任務，在中國經濟長期向好發(fā)展的基本面下，深入剖析經營短板的問題原因，研究制定改善提升的具體舉措，認認真真、實實在在地把工作落實好。要深入實施國企改革三年行動，著力解決改革不平衡、不充分的突出問題。要深入推進從嚴治黨，在巡視整改中發(fā)揮表率作用。

二是緊盯目標，在連續(xù)兩年蟬聯(lián)央企考核第一名、連續(xù)6個任期和18個年度央企考核A級的優(yōu)異成績基礎上，繼續(xù)努力、奮力拼搏，全面完成年度各項經營目標任務，在國資委年度考核和新一輪任期考核中開好頭。

三是狠抓短板瓶頸，不斷提高集團公司經營發(fā)展質量效率。要始終牢記“世界一流”工作目標，站在全局和戰(zhàn)略高度，著力解決經營過程中存在的突出問題和短板瓶頸。要強化數(shù)據(jù)對比分析，與歷史比、與行業(yè)比，努力做到經濟增長與任務完成相統(tǒng)一，確保實現(xiàn)工作一流、過程一流、結果一流。

四是持續(xù)加強黨的建設，堅決落實全面從嚴治黨各項要求。要堅決貫徹落實好中央紀委各項要求，加強對“關鍵少數(shù)”監(jiān)督，做細做實“一把手”監(jiān)督、同級監(jiān)督，進一步提高各級領導人員政治能力和履職盡責能力，打牢高質量發(fā)展的政治基礎、組織基礎、思想基礎。

吳燕生號召集團公司全體干部職工傳承航天精神，踔厲奮發(fā)、拼搏奮斗，努力推動集團公司實現(xiàn)“三高”全面發(fā)展，圓滿完成好全年各項經營目標任務，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

張忠陽對后續(xù)工作提出3點要求。

一是全力以赴確保后續(xù)型號任務圓滿完成。要深化精益質量管理，確保型號發(fā)射任務全面成功；要狠抓責任落實，確保型號科研生產計劃按期完成；要科學統(tǒng)籌能力布局和資源配置，快速提高研制和交付能力。

二是全力確保全年經營目標高質量完成。要積極適應用戶需求變化；要強化市場開拓，狠抓立項簽約；要持續(xù)強化科技創(chuàng)新，提升高質量發(fā)展動力；要持續(xù)優(yōu)化經營管控與成本管控，夯實高質量發(fā)展基礎；要聚焦重點主業(yè)領域，狠抓產業(yè)高質量發(fā)展，重點做好虧損治理工作，不斷提升經營發(fā)展質量效益。

三是全力抓好各類風險防控。要嚴格依法依規(guī)經營，嚴控財務經營風險；要壓實安全發(fā)展責任，嚴控安全生產風險；要切實做好疫情防控工作。

鄧紅兵針對各單位在上半年經營發(fā)展過程中暴露出來的短板弱項，提出3點要求：一要找準問題，對標對表、精準識別生產經營中存在的問題與短板；二要著力研究解決問題，堅持目標導向、問題導向，及早下手、精準施治；三要層層落實工作責任，圍繞問題剖析、資源配置、政策制定等方面，逐級明確工作責任，加快完成整改提升。同時，要用心用力做好重大投資專項論證，按期完成重大任務建設，持續(xù)抓好頭部公司、尾部公司、上市公司管理，持續(xù)推動資本運作，抓好航天服務業(yè)轉型升級、提質增效，深化公司規(guī)范治理和著力解決歷史遺留問題。

方世力針對各單位經營與財金工作提出2點要求：一是高度重視、精準識別各類經營風險。結合當前國內國際大宗商品價格波動等形勢變化，要準確分析研判“存貨”“應收賬款”等各類經營風險，抓早抓小，有效化解與防范各類經營風險。要全面貫徹、準確理解黨中央、國務院最新財金政策部署要求，確保依法依規(guī)經營。二是進一步提升財務信息質量，科學度量均衡結算，嚴肅財金紀律，堅決杜絕財務造假行為。（宋皓薇 王樂天）